LinuxParty
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El objetivo de este texto es intentar ser útil a quienes se hayan
topado con alguno de los siguientes problemas: el mantenimiento de lo
existente en producción se come el grueso del tiempo de desarrollo,
cualquier cosa compleja o ambiciosa se torna en imposible, puesto que,
por ejemplo, la capacidad del equipo equivale al 20% de lo que debería
por no estar organizados adecuadamente, la situación lleva años
estancada, y no se hace nada que pueda cambiar esto en lo sustancial.
Siguen en la página ampliada los consejos para hacer autocrítica,
identificar y prevenir los problemas y tratar de mejor el presente y el
futuro.
1. Autocrítica y consciencia de la situación.
2. Identificar los recursos que dispones

- El "no hay recursos suficientes" no es excusa: Si produces el 20% que otros con igualdad de recursos, significa que no lo estás haciendo bien.
- El responsable eres tú. No te escudes en la proyección psicológica.
2. Identificar los recursos que dispones
- Identifica en qué eres competente y en qué no.
- Sé realista y honesto contigo mismo: No tapes tus complejos pretendiendo saberlo todo, pues cuando es obvio que no tienes ni idea de algo, genera desconfianza y malestar (por ser una falta de consideración/respeto y un insulto a la inteligencia).
- Busca suplir tu incompetencia con la competencia de otros.
- Busca la excelencia: no actúes por orgullo, miedos, o amiguismo.
- Conoce muy bien a las personas, si no sabes en profundidad cómo trabaja cada uno de los componentes de tu equipo, estás perdido: Para un ignorante dos programadores pueden ser iguales, pero en el mundo real uno puede hundirte la empresa y otro sacarte las castañas del fuego en una fracción del tiempo.
- Identificar a quien perjudica más que aporta, y consciencia de falsas ventajas comparativas: Si alguien tarda en programar algo 2 meses, y luego otro tiene que estar una semana corrigiendo, y este segundo habría hecho esa misma tarea en una semana o en menos, significa que la productividad de la primera persona es 0 -i.e. no hay posibilidad de ventaja comparativa cuando la productividad es menor o igual a 0-. Esto se puede arreglar asignando otras tareas o con "reciclaje" u "orientación" (i.e. programa como X, y si no, no programas, punto).

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Dell
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