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Will Larson ha sido líder de ingeniería en Digg, Uber y Stripe, y en mayo pasado publicó el libro An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management.

Recientemente escribió un ensayo reflexivo preguntando: "¿Los gerentes de ingeniería deben ser técnicos?" explorar el pensamiento actual de la industria y llegar a una conclusión sorprendentemente reflexiva:

En 2010, con el ascenso de Google, los gerentes de producto encontraban cada vez más puertas cerradas si no tenían un título en informática. Si esta política funcionaba para Google, funcionaría al menos tan bien para su red social móvil para gatos impulsada por la viralidad... Ahora la gran mayoría de los gerentes de ingeniería provienen de entornos de ingeniería de software. Esto es cierto tanto en la colección de empresas de tecnología elegida por el mercado conocida como FANG (Facebook, Amazon, Netflix, Google) como en la última cosecha de OPI de tecnología, como Fastly, Lyft y Slack.

Si bien la gestión de ingeniería no ha priorizado su propia medición, existe evidencia de que el liderazgo experto funciona en algunos campos ... Si este es el caso, las empresas de tecnología moderna ya están en el camino correcto. Aquí es donde la historia se vuelve un poco extraña. Si sabemos que los gerentes con habilidades técnicas superan a los demás, y ya estamos contratando gerentes con experiencia como ingenieros de software, ¿por qué todavía nos preocupamos si son técnicos? Si estas personas se han probado como profesionales dentro de sus campos, ¿qué queda por debatir? Esta es una incongruencia incómoda. La explicación más probable es que "ser técnico" ha perdido la definición que alguna vez tuvo ...

Es incómodo reconocer que una distinción en la que me basé tanto tiempo ya no significa nada para mí, pero la comodidad nunca ha sido una buena razón para entrar en la gestión.

Con el término "no técnico" inutilizable, me concentro en los detalles. ¿Existe algún tipo de tecnología con la que una persona determinada no esté familiarizada? ¿Se sentían incómodos o les faltaba confianza al describir una solución? ¿Me importaría que conocieran este detalle si no lo supiera personalmente? Dado su papel y relación con el proyecto, ¿dependía el éxito del proyecto de que conocieran estos detalles ...?

Mirando hacia los próximos 30 años de tendencias de gestión, solo algunas cosas parecen ciertas: los gerentes deben ser técnicos, y la definición de técnicos continuará cambiando.